开诚布公 畅所欲言——交投集团召开总部建设恳谈会

为进一步加强集团总部建设，打造精干高效的总部机关，10月11日，交投集团组织召开集团总部建设恳谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞同志主持会议。

会上，集团各部（室）、事业部负责人，权属二级企业主要负责同志，集团总部职工代表先后发言，针对总部机关建设提出了许多中肯独到、角度新颖，富有建设性、针对性和可操作性的意见建议。

集团领导对参会人员提出的意见建议表示充分肯定，并表示，集团全体职工要通过此次恳谈会激发内生动力，切实转变工作方式、工作理念、工作作风。通过“治理、模式、权限、制度、手段”几方面措施解决集团当前存在的问题，利用“政策、标杆、创新”持续优化集团管理，抓好“沟通、协调、协同”工作，不断提升集团运行效率，着力把集团总部建设为高效化、规范化、法制化、协作化的服务型、创新型、活力型、生态型机关。

集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞同志作总结讲话，对集团总部各部(室）的前期工作表示充分肯定。孙雪飞同志强调，一是要充分认识总部是集团的战略管控中心、资源配置中心、协调运转中心和企业文化建设中心的功能定位。二是从必须坚持高标准、必须树立全局观、必须培养创新理念、必须发挥协作精神、必须增强责任心、必须发扬务实作风六个方面阐述了总部建设应遵循的原则和理念。

针对下步工作，孙雪飞同志强调，第一，要不断夯实工作基础，理清部门职能、岗位职责，优化工作流程，高质量制定基本工作制度，详细制定工作计划，健全和完善工作评价体系。第二，要着力打造学习型组织，实现人才模型具体化，健全完善培训制度体系，强化领导“教练角色”，探索激发人才潜能的工作机制。第三，要持续完善工作协同机制，推行总部例会制度，实行经验学习分享制，探索建立跨部门工作小组制度，倡导工作补位联动机制，着力抓好工作边界接口职能处理。第四，要深入开展工作质量提升专项行动，加强政策研究，大兴调查研究之风，着力提高工作效率，树立正确导向，建立工作质量评估制度，定期听取相关部门意见建议。第五，要有效增强工作执行力，清晰工作目标和方案，大力倡导立即行动、马上执行的理念，实行工作清单制，加强和完善工作督办体系。希望大家共同努力，把集团总部打造成高效运转，有机型、智慧型、活力型的总部，为实现“拥有强大资本实力和可持续发展能力的国际一流产业集团”的愿景而奋斗。

集团领导班子部分成员，权属二级企业主要负责同志，集团总部全体职工共100余人参加会议。